5 MILLONES DE RAZONES PARA HACER REFORMAS (El Mundo 2010-10-29, John Müller)

Posted on 2011/10/30. Filed under: Desempleados, El Mundo, Trabajo | Etiquetas: , , , , , , , , , , |


Gran y relevante artículo de John Müller en el Mundo de ayer.

Como siempre no hay como ponerse ante el ejemplo de lo que ocurre fuera de España como para darnos cuenta de hasta que punto hay formas distintas de gestionar la crisis o de lo mal que lo hacen quienes nos administran, ya sea el Estado, los políticos o quienes dicen que nos representan, los sindicatos y la patronal.

Espero que de esta manera sirva la publicación de este artículo a modo de despertador de conciencias (con el permiso de El Mundo y nuestro apreciado John Müller)

5 MILLONES DE RAZONES PARA HACER REFORMAS

Me han contado la siguiente historia que explica muy bien lo que nos pasa: un empresario, propietario de la fábrica X, tiene dos centros de trabajo, uno en Estados Unidos y otro en España. En esos centros fabrica cinco productos distintos. Cuando llegó la recesión de 2008, dos de sus productos perdieron rápidamente demanda y dejaron de ser rentables, un tercero quedó tocado y dos permanecieron casi intactos.

Nuestro hombre tomó una serie de decisiones en su planta de EEUU: primero, reorganizó todas las subcontratas que tenía, suprimió la mayoría y sólo mantuvo las esenciales para poder reunir toda la manufacturación de sus productos en sus propias instalaciones.

En segundo lugar, reorganizó las líneas de producción para que sus empleados se concentraran en los tres productos que aún tenían acogida en el mercado. Y tercero, recortó todos los gastos suntuarios.

El resultado fue que la mayoría de los empleos situados en EEUU sobrevivieron a la caída de las ventas.

Veamos lo que pasó en el centro situado en España cuando se aplicaron las mismas medidas. Primero, el plan de reducción de las subcontrataciones no se pudo llevar a cabo porque el Estatuto de los Trabajadores le transfiere al empresario contratante todas las obligaciones salariales que el subcontratista no pueda cumplir. En fin, el coste de romper esos contratos era tan oneroso y el horizonte judicial tan tenebroso, que esa medida no se pudo aplicar.

Cuando nuestro empresario intentó reconfigurar las líneas de producción se encontró con que cualquier cambio en la movilidad funcional tenía que recibir la aprobación sindical y había que encuadrarlo en la negociación del convenio colectivo. En fin, que las conversaciones podían tardar meses. Al final, la única medida factible era recortar en gastos suntuarios, pero éste era un ahorro muy limitado, y en ella no se podía incluir a los liberados sindicales. Ante la tesitura de tener que seguir perdiendo dinero fabricando unos productos que ya nadie quería, el empresario cerró el centro en España y se perdieron todos los empleos.

Es verdad que EEUU sufre una de las mayores tasas de desempleo de su historia (el 9,1% en septiembre), pero nada es comparable al récord alcanzado ayer en España. Nunca tantos españoles estuvieron sin trabajo.

Esta máquina de destruir empleo está perfectamente descrita en el Estatuto de los Trabajadores. Los principales responsables de que la trituradora esté en marcha son el timorato Gobierno, que hizo reformas laborales inútiles e incompletas y los sindicatos que le hicieron el juego y siguen cuidando sus privilegios.

La escalada del paro no se ha detenido en esta nueva fase de la crisis económica que estamos encarando. Probablemente el futuro Gobierno, aunque acierte en todo lo que haga, verá cifras que superen los 5,3 millones de desempleados en el segundo trimestre de 2012, que es cuando probablemente alcancemos el peak del paro. Una de las pocas reformas audaces y con sentido sería que en todas aquellas empresas de menos de 100 o de 50 trabajadores, el pacto entre empresarios y trabajadores prevalezca sobre la paralizante regulación laboral.

john.muller@elmundo.es

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DE CUANDO LOS JEFES SON EL PROBLEMA

Posted on 2011/03/11. Filed under: Caminante (Blog), Información propia, Trabajo | Etiquetas: , , , , |


Esto mismo sucede en las empresas: la alta dirección en primer lugar, y luego la segunda capa directiva, me parecen esenciales para la salud de las organizaciones. Está sobradamente demostrado el daño que pueden hacer –a personas y organizaciones- los jefes tóxicos (ya he abundado aquí mismo en esto) (Trabajadores Difíciles – Caminante- 2011/03/09)

Dice además el artículo:

  • “Cuando estas condiciones no se dan, la gente o no funciona o funciona mal. Esto repercute en las empresas, en su productividad, en su competitividad, en su futuro. Se empobrecen, se descapitalizan, se hacen irrespirables, (…). Son lugares contaminantes de los que la gente sana huye.”

Es completamente cierto. Por desgracia, y según mi experiencia en la pequeña empresa de la construcción, la mayor parte de los jefes son de ese calibre. Saben que tienen que mejorar la organización de la empresa, pero no están dispuestos a gastar ni tiempo ni dinero en hacerlo. Solo ven la productividad inmediata del trabajo en obra y no la producida por la buena gestión y organización de la empresa. Repudian a aquel empleado que “les crea problemas”, que normalmente son los que intentan mejorar, y aceptan a aquel que es conformista y servil, y acepta todas las ordenes, por muy absurdas que parezcan.

Para colmo, todo aquel empleado que esté dispuesto a mejorar los procesos productivos de la empresa es mal visto por su jefe… y por sus propios compañeros, ya que cambia las costumbres, “lo que siempre (aparentemente) ha funcionado”, las rutinas, sin analizar si son realmente productivas o no; y si lo hacen, lo analizan desde su propia prespectiva: el jefe lo observa desde el punto de vista de si se termina pronto, aunque sea con chapuzas, para cobrar pronto, de si la labor que realizas es inmediatamente productiva, aunque se sabe que los procesos organizativos son rentables a medio plazo, y el empleado desde el punto de vista de “el jefe ya gana suficiente, como para que yo me preocupe”

Como ejemplo, me tiene ocurrido que para hacer un chollo, lo organicé como Jefe de Obra y en una mañana teníamos un 75% del mismo rematado, y cuando en vino el Jefe y lo organizó, siendo un hombre más, no fuimos capaces por la tarde de terminar el 25% restante. Y al que le cayó la bronca por no terminarlo fue a mi. Cosas de la vida laboral

Este artículo, así como todos los que he leido, son tremendamente certeros y lúcidos. Es de agradecer que existan voces como la del blog Caminante (jvillalba) que no sean reflejo de la “ortodoxia dominante”, y que se puedan tener puntos de vista distintos de la realidad que nos han impuesto.

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POLÍTICOS, POLÍTICA E INEPTITUD

Posted on 2011/03/11. Filed under: Desempleados | Etiquetas: , , , , , , |


No he podido escribir antes porque he estado ocupado en otras labores, en este caso políticas.

Yo he sido uno de los padres afectados por el cierre de la Ludoteca de Cangas del Morrazo. Para los que querais saber lo que ocurrió os remito a la página web delmorrazo.com en donde hemos ido públicando todos los comunicados y todo lo que aconteció

Carta entregada en el registro del Concello explicando la situación y solicitando una cita con el Concelleiro

Comunicado de prensa del segundo encuentro con el Concelleiro

Busqueda de empleado por parte de los padres

Ultimo comunicado solicitando la devolución de las cuotas y resumen total de lo ocurrido

De todo lo que me ha ido ocurriendo durante la negociación se pueden sacar varias conclusiones.

1.- En toda empresa privada, un empleado tiene que medir lo que se dice y lo que se hace porque verse afectado por las consecuencias de sus actos. Pero ante todo está el rendimiento y la productividad, y si en esos parámetros cumples, excepto que seas una persona intratable o insocial, puedes mantener tu puesto de trabajo. También al contrario, aunque seas una persona sociable y educada, si no cumples con tus cometidos lo más probable es que te despidan (si no tienes otros cambalaches o parentescos con tus jefes)

En lo público ocurre todo lo contrario. Lo que se valora no es la productividad o el rendimiento sino la capacidad de servicio (o servilismo) y se valora positivamente el que sepas manipular y mentir con más o menos decoro, todo en pro de la obtención de la “conveniencia o el bien del Partido Político en el que milites”. Que, como ocurrió en este caso, una Ilma Alcaldesa pueda llegar a mentir de forma tan demostrable como lo hizo en defensa de un acólito, solo por que este no quede mal y que, consecuentemente, haga quedar mal a su Partido, es insólito. Y que además no se expulse al inepto e incompetente (inepto:No apto ni a propósito para algo., incompetente: No competente para realizar su labor) es inconcebible

2.- He ido a un par de plenos del Concello y “me he sacado el virgo”. Como decía Mafalda “Si el Presidente se dedicar a resolver los problemas del pueblo, tendría muy poco tiempo para Gobernar”. Que en un pleno municipal se pasen 1 hora hablando de Zapatero y de “alta política”; media hora a insultarse…, sí, literalmente a insultarse, en grupo e individualmente; que un cargo público se niege a responder preguntas; que se niege a responder requerimientos del Defensor del Pueblo hasta tres veces; que se aprueben mociones por mayoría y que la Alcaldía no las ejecute; que se llegue a afirmar que empleados del Concello están literlamente robando pero que no se den nombre ni se eche a esa persona de su puesto; que se presenten al pleno para irse (¿cobraran por la asistencia, aunque se vayan?)…

De vergüenza ajena, y luego venden que lo que quieren es el bien del pueblo. Que no fastidien.

3.- Que actualmente internet te ofrece unos medios individuales y colectivos de ponerte en contacto con el mundo como no los ha habido hasta ahora. La dictadura de los medios de comunicación se está acabando, a pesar de que todavía tienen su fuerza relativa. Y lo digo porque de un comunicado remitido a los medios de comunicación clásicos, unos hicieron caso y otros ni les interesó; unos publicaron, sino la textualidad, si la intención de lo escrito y otros lo manipularon según su conveniencia política al servicio de quien les da la subvención para que el periódico esté en todos los edificios públicos, y esto es triste; unos se preocuparon de pedir información directa y de otros aún estoy esperando la primera llamada; unos publicaron nuestra verdad y la del Concelleiro en contraste y otros no fueron capaces de poner ni mi nombre y pusieron el de mi hija de 5 años como portavoz de los padres, cuando no estaba en la información remitida…

Gracias a que en internet se me ha permitido publicar integramente los comunciados a disposición de todos; algunas personas han sabido la realidad de lo que ocurría, pudiendo de esta manera contrastar las informaciones. Cuando en pocos años, los analfabetos informaticos vallan reduciéndose da la impresión de que se va a cambiar la forma de informarse, y solo perdurarán los que puedan demostrar que lo que cuentan es verídico. En este planteamiento se pueden incluir los medios de comunicación, pero también las empresas y, por supuesto, los organismos públicos. Ya tendría que estar ocurriendo que en las páginas web de los concellos estuvieran publicadas todas las normativas, leyes, actas de pleno, denuncias, petición de licencias y licencias concedidas, acuerdos, comunicados de prensa, negociaciones, publicidad, subvenciones, actos públicos, etc… a disposición de todos los ciudadanos. Pero como todavía se sigue jugando a la manipulación simplemente se “denuncia” de boquilla pero sin que haya forma de saber quien dice la verdad.

También el correo eléctronico es fundamental actualmente. Entiendo cuando cuento algo se pueda pensar que es mi palabra contra la del contrario. Pero debido a que los padres hemos estado en contínuo contacto entre nosotros, y a que guardo los mail de lo que se dijo y de cuando se dijo, solo conque se cuelguen en internet se puede confirmar quién dice la verdad y quién no. Con lo que la información pública está cambiando.

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Gestión de la lealtad

Posted on 2011/03/04. Filed under: Caminante (Blog), Trabajo | Etiquetas: , , , , , , , , , |


Gestión de la lealtad.

“Nadie podrá discutirme que las personas consideramos muy importantes nuestros trabajos, los anteponemos en nuestra evaluación de prioridades, nos interesamos por nuestros respectivos oficios. Nuestro trabajo nos gusta hacerlo bien, esperamos que nos dejen hacerlo y hacerlo bien y aspiramos a que se nos reconozca.
Pero los trabajadores se declaran frustrados. ¿No falla algo?”
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